Добавлено (03.04.2008, 20:27)
---------------------------------------------
но так как валентностный фактор отрицателен, то и соответственно антагонистический дискpедитизм деградирует в эксгибиционном направлении, поскольку находясь в пpепубеpтатном состоянии, практически каждый субъект, меланхолически осознавая эмбриональную клаустоpофобию, может экстраполировать любой процесс интеграции и дифференциации в обоих направлениях, отсюда следует, что в результате синхронизации, ограниченной минимально допустимой интерполяцией образа, все методы конвергенционной концепции требуют практически традиционных трансформаций неоколониализма. Неоколонии, размножающиеся почкованием, имеют вегетационный период от трех до восьми фенотипических гомозигот, но все они являются лишь фундаментальным базисом социогенетической надстройки кpиогенно-кpеативного процесса геронтологизации. Увеличить этот базис можно с помощью гектаплазменного ускорителя биоинертных коллоидных клеток

Марвин Камрас

Когда я был ассистентом, я работал как лошадь, а денег зарабатывал
столько, что их едва хватало на пропитание. Мой босс все время "острил" по
поводу моих умственных способностей и полдня объяснял мне то, что и без него
было совершенно понятно, а потом удивлялся и разводил руками, что работа еще
не сделана. Он поручал мне разрабатывать чертежи неосуществимых конструкций,
которые придумывали витающие в облаках мыслители в нашей лаборатории. Я
должен был за всех дорабатывать и доделывать, чтобы заставить эти
конструкции хоть как-нибудь работать. Когда я приходил к боссу с
каким-нибудь остроумным решением, он откладывал его в сторону и говорил, что
это не то, чего бы они хотели... Иногда я работал над подобным проектом по
году и приходил к нему буквально с шедевром. Тогда он заявлял: "Очень
хорошо, мой мальчик, но руководство решило заняться несколько иной темой".
Следовательно, снова к чертежному столу...

К тому времени, как я стал руководителем лаборатории, положение в
институте изменилось. Ассистенты совершенно разболтались и ничего не умели
делать, зато обижались на каждое замечание. Положим, нужно было сделать
какую-нибудь пустячную работу. Я сам сделал бы ее за пару часов. Но мне
приходилось полдня тратить на то, чтобы объяснить моим ассистентам, почему
эта работа должна быть сделана вообще, почему ее следует сделать быстрее,
чем любую другую, почему ее надо сделать так, а не иначе, и почему
обязательно к определенному сроку. Когда же эти сроки проходили, мне
приходилось полдня выслушивать бессвязные объяснения, почему работа еще не
сделана* почему ничего не работает (и, возможно, не будет работать) и почему
мы должны начать все сначала и сделать все "как нужно". Но этот "нужный"
путь оказывался настолько запутанным, что обычно требовалось не менее года,
чтобы разобраться в нем, и еще не менее года, чтобы получить какие-то
результаты. На этом этапе работы кое-как, с помощью дипломатии и лести,
убеждениями и просьбами удавалось заставить ассистентов свести концы с
концами и спихнуть эту работу со своей шеи.

Еще хуже обстояло дело с моими административными обязанностями. Меня
заставляли писать столько отчетов и предложений, что только на одно это ушло
бы все мое рабочее время. Но я еще должен был отвечать на всю текущую
корреспонденцию, На все телефонные звонки и принимать посетителей, которые
шли ко мне непрерывным потоком. Я должен был нанимать на работу новых людей

и одновременно заботиться, чтобы старые оставались ею довольны.
Предполагалось также, что я должен заботиться о представительности компании
и с этой целью посещать профессиональные собрания, дарить отработать в
комиссиях и устраивать семинары.

В конце концов я завел маленький, но зато свой бизнес. К сожалению, мне
не повезло с техническими ^руководителями и администраторами. Они сильно
изменились к худшему. Они нисколько не стремятся к тому, чтобы что-то
делалось их подчиненными. Они организуют дело таким образом, что все на
свете рушится, и тогда начинается реорганизация. Они путешествуют, беседуют,
устраивают семинары, посещают собрания, участвуют в технических комиссиях,
то есть делают что угодно, но только не работают на компанию. Умственная
мощность, заключенная в них и их ассистентах, колоссальна, но она
расходуется не на созидание, а на разрушение. Если бы Нобелевская премия
присуждалась за отговорки, то наша лаборатория получила бы ее давным-давно.

Теперь, обретя горький опыт, я мечтаю снова стать ассистентом.
Ассистенту все-таки легче живется. Но, к сожалению, я уже женился и не могу
позволить себе эту роскошь.

Напечатано в журнале

"WT Transactions on Audio", 9, No б (1961).

(М.КАМРАС -редактор акустического выпуска "Трудов Американского
института радиоинженеров".)

Как поступить, когда нельзя, но очень хочется? Русский ответ на этот вопрос хорошо известен. Если нельзя, но очень хочется, то можно, - авось пройдет [1,2]. Немецкий вариант принципиально иной. Когда нельзя, но очень хочется, то можно, если сделать это эффективно [3-5]. Цель настоящего доклада заключается в том, чтобы показать, отчего в России, испокон веков, правит балом случай [6].

Хорошо известен ответ на этот вызов Природы от И.Р. Пригожина. Жизнь - это самоорганизация флуктуаций как результат адаптации под действием превалирующей внешней силы. Определить ее конкретные цели заранее нельзя, поскольку живые организмы не подчиняются общим экстремальным принципам, предсказывающим состояния, к которым переходят системы, находящиеся вдали от равновесия [7].

Принципиально иной ответ можно получить, если принять во внимание способность живых систем противостоять воздействию превалирующей внешней силы, которое проявляет себя в воспроизводстве себе подобных [8]. В ресурсном отношении процесс этот уязвим по отношению к адаптации: материнское тело не только должно выжить само, но и накопить запас энергии, достаточный для воспроизводства тела себе подобного. При адаптации надо выжить лишь самому. Следовательно, атрибутом живых систем может быть стремление уменьшить тот запас энергии, который необходим для реализации детородного процесса.

Наличие запаса подразумевает ограничения на обмен с внешней средой. Как следствие, в предельном случае акт творения происходит в системах, близких к адиабатической изоляции. Однако до недавнего времени в физике отсутствовал категориальный аппарат, позволяющий рассмотреть самоорганизацию в таких системах. Лишь с созданием основ фракталики стало ясно, что кроме мира, адаптированного к окружающей среде, для описания которого достаточно евклидовой меры, существует и мир творения, для описания которого необходимы средства Хаусдорфовой геометрии [9,10]. Границу между этими мирами задает синергетическое взаимодействие адаптации и саморазвития, формирующее пространство in statu nascendi. Результатом его становится способность Природы переходить от непрерывного к дискретному, "округляя" дробные величины до целых. Правила такого округления определяет геометрия потоков вещества и энергии.

Учет этих правил позволил сделать открытие [11,12]. Оказывается, накапливая за счет обеднения окружающей среды большие запасы энергии в центрах размножения, можно снизить издержки саморазвития макроскопической системы, используя факторы случайной диффузии. В этом случае, при жестоких ресурсных ограничениях, сводящих развитие к состоянию выживания, возникают объекты не сплошные, а напоминающие кроны деревьев. Оказывается, если запас энергии в детородных ячейках достаточен для того, чтобы воспроизвести себе подобных во всех направлениях, то образование макроскопической целостности, способной к саморазвитию, происходит при небольшой объемной концентрации случайно распределенных центров размножения.

Полученный результат дает основание с новой точки зрения посмотреть на природу русского авось. При всей неэффективности случайной диффузии как средства агрессии, вследствие аномально низкой ее скорости из-за длинной ниточки блужданий, явление это позволяет выжить при крайне неблагоприятных условиях окружающей среды. Если принять во внимание природные особенности России, низкое плодородие почв и короткий вегетационный период, то становится понятным, что русский авось, как атрибут случайной диффузии, представляет собой форму адаптации этноса к ландшафту. Со всеми особенностями психологического пространства in statu nascendi.

Доклад посвящается моим друзьям: Л.В. Бабенко, С.В. Ключаревой, С.М. Короткову, Э.У. Круглополевой.

по материалам сайта http://www.newscience.ru/konferencia/konfer2005/klucharev/